Planificación
Lo que debes imaginar, visualizar y aplicar
*Tu Plan de Acción
Un profesional, emprendedor o empresario, necesita claridad para identificar y poner en el Time Line las acciones que son necesarias para convertir en realidad lo que empieza siendo una idea. Esta IDEA cobra poder, crecimiento y entidad, cada vez que se aplica una acción adecuada a su desarrollo.
- Qué
- Cómo
- Quien
- Cuando
- Donde
- Por qué
Desarrollar un Plan de lo que hay que hacer o no hacer, adaptarlo a ese Time Line de tu vida, y someterlo al necesario y escrupuloso análisis, ayuda muchísimo a la clarividencia que será indispensable para conseguir resultados positivos. Eliminar en lo posible los factores de la CONFUSIÓN y conseguir CLARIDAD. Por supuesto el azar también juega un papel importante en los desarrollos y no se puede menospreciar, pero la Claridad es deseable y necesaria para nuestro propósito. El tiempo que dediques a entender mejor la correlación de acciones necesarias, sus tiempos, relaciones espaciales, sus encadenantes y características principales, será siempre un factor positivo para poder seleccionar las mejores opciones. Todo es cuestión de probabilidades, intenta poner de tu lado la máxima cantidad de estos factores. Identifica lo necesario y entre ello lo imprescindible para poder priorizarlo con sentido. El Plan de Acción es algo para interiorizar y un mapa indispensable para alcanzar tus fines, así como una referencia indispensable en toda la Organización. Cuanto mejor lo visualices y comprendas, mejores efectos para tus fines tendrán esas acciones. Una herramienta escrita imprescindible, entre otras que requiere atención y actualización on going. En la era de la inmediatez y el "tiempo real" el tener localizadas las acciones que se deben acometer posibilitan el éxito.
*Tu Plan de Negocio
Otra herramienta escrita que debe formar parte de tus documentos fundamentales. La definición más completa posible de:
- Tus aspiraciones
- Definición de tu/s Producto/s
- Objetivos de tu Plan de Acción
- Estrategias que quieres implantar para conseguir estos objetivos
- El liderazgo
- La definición de tus estructuras fiscales y administrativas
- La definición de tus estructuras de todo tipo necesarias, maquinaria y aparatología, locales, vehículos, equipamientos, etc
- Las previsiones de ingresos
- Los recursos humanos necesarios y el Equipo de trabajo
- Las inversiones
- Planes de contingencia
- Análisis del Mercado
- Análisis de la competencia
- Análisis de fortalezas y debilidades percibidas
- La financiación necesaria para todo ello a corto, medio y largo plazo.
Cuanto más completo sea este documento y mayor el tiempo dedicado a visualizarlo e interiorizarlo, de nuevo más posibilidades de que el resultado sea el esperado. En caso de necesitar recursos ajenos para la financiación de todo lo necesario, este será un documento definitivo para lograr esa financiación. Ningún inversor privado, institución bancaria o entidades públicas como las entidades de garantía recíproca, accederá a aportar esa financiación si no están seguros de poder recuperar su inversión en el tiempo pactado y la única, aparte de avales y garantías aportadas, razón que permitirá esa acción es el ingreso adecuado a la actividad, en definitiva la cuenta de resultados prevista y posible.
*Tus estrategias de implantación
Como complemento a todo lo anterior, el dedicar tiempo y recursos a diseñar las vías alternativas posibles a las contempladas en un primer momento, es un plus que aumenta la seguridad de toda la operación.